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民营企业是改革开放大潮的产物，作为中国改革开放的总设计师，小平同志关于大力发展民营经济的理论，是民营企业催生和成长的土壤。可以说民营企业从孕育到诞生、成长、壮大，都是在邓小平理论的指导下发生的。
仕德伟集团从零售家用缝纫机起步，发展至今，成为国内外50多家知名缝制设备品牌的江苏常熟地区总经销商和代理销售商，数千家固定客户覆盖华东地区，年销售额超过一个亿，已成为中国最大的缝纫机销售与服装OEM基地，形成了强大的市场竞争力。回顾仕德伟的发展轨迹，无疑是邓小平同志民营经济理论的有力见证。
上世纪80年代，我在常熟一家手套厂当副厂长。计划经济时代，大家都是端着铁饭碗，企业谈不上什么发展。党的十一届三中全会以后，在邓小平同志提出的共同富裕目标和一部分人先富裕起来的方针政策鼓舞下，我从父母、亲戚那里凑足了三万元作本钱，租了个9平方米的店面，在这个地面比马路路面还低三级台阶的简陋小屋里，胜家缝纫机服务部---常熟市第四家被批准的私营企业诞生了。
当时，常熟有招商场以“衣被天下”而闻名遐迩，与此相匹配的服装机械需求及相关服务与日俱增。初时的“胜家”不过修旧利废而已，充当配角，很不起眼。但毕竟抢了同行先机，就像弈棋，谁先抢到手，哪怕占有半子便宜，谁就抢占了控制局势的主动权，再加上灵活商业头脑和经营诀窍，市场胜算自然在握。经过艰苦奋斗，我掘得了创业以来的第一桶金。
1992年小平同志视察南方，发表了著名的南方谈话。他关于民营经济姓“资”还是姓“社”的问题的论断，以及“是否有利于发展社会主义社会的生产力，是否有利于增强社会主义国家的综合国力，是否有利于提高人民的生活水平”三个有利于的提法，更坚定了我发展企业的信心，在这种信心的鼓舞下，在“胜家”基础上我又成立了今日缝制设备有限公司，企业驶上了快车道，进入了一个蓬勃发展的新时期。
随着企业规模的扩大，经营范围的延伸，诚信为本，取信于人的经商理念开始贯穿于经营的全过程中。1992年，与“胜家”同时起步的康博集团急着要赶制一批工作服，在关键的时刻，偏偏缺少相配套的圆头锁眼机，紧急派人前来求援。当时服装行业是典型的劳动密集型生产企业。引进外国先进设备、流水作业仅仅是国有企业的“专利”。我们手头也只有国产圆头锁眼机，性能差是国产设备的狠命弱点。但既然人家找上门了，就有义务帮忙到底，于是我亲自带着技术人员跟机一起进厂24小时服务，随叫随到随修理。自此之后，康博集团成了我们最好的客户和朋友。
做生意，归根到底是用商品说话。随着市场经济的发展，各类商品鱼龙混杂，坑害了消费者的利益。为了建立信誉，从创立“今日”的第一天起，我就确立了销售品牌产品的经营策略，抵制假冒伪劣，通过正常的货源渠道来保证商品的品味和质量，赢得了客户的信赖和好评。而企业也登上了新的台阶，成立了仕德伟实业集团。
近年来，常熟建立了一个以服装为主导产品，纺织面料、小商品、日用百货、文化用品、五金电器、缝纫机为配套产品的招商市场---常熟招商城，成为全国最大服装批发市场之一。招商城的发展奠定了缝纫机行业的市场基础。仅常熟市场，每年缝制设备需求量就高达数亿元。与此相配的缝纫机市场却还不能满足庞大的服装加工市场的设备需求。而且所经营产品的档次、管理的手段和服务的质量也远远跟不上服装厂家的需要。经过多方调研和反复论证后，我决定兴办缝纫机城，让世界各国生产的缝制设备在这里展示，让顾客根据自己的要求在其中挑选自己所需的设备。这个想法得到了当地政府的高度重视，在政府的支持下，第一期工程已于2002年10月8日正式开张迎宾。在6500平方米的展销厅里，陈列着50多个知名品牌的数百种不同型号的缝制设备，来自德国、美国、日本、香港、台湾、上海、天津、浙江等国家和地区的缝制设备应有尽有，是目前国内最大的缝制设备专业市场。
党的十六大以及2004年“两会”期间对宪法所做的修改，是对小平同志发展非公有制经济思想的继承和发展，对民营企业等非公有制经济人士的地位给予了充分肯定。我认为，这将是非公经济新的发展机遇。因此，我准备在常熟建立服装OEM中心，推出中国首家一站式集群服装OEM的“航空母舰”，以常熟为中心吸纳长三角经济带3000多家服装加工生产企业，这个阵容强大，管理先进，设备技术雄厚，堪称亚太一流的专业服装OEM制造群体，将成为打造服装顶尖品牌的摇篮。
仕德伟从9平方米的店面起步，到拥有国内最大的缝制设备专业市场，和其他民营经济一样，不但成长为一支能够和国企相提并论的企业，也为社会的发展贡献了自己的力量。而这一切，充分说明了小平同志发展、扶持民营经济的远见卓识。
常熟市政协常委 仕德伟实业集团有限公司总裁 夏伟量发表于《中国政协报》 |
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